Cómo ordenamos el alta de cuentas mayoristas de empaque corrugado en una sola ruta de trabajo.
Antes de este proyecto, el alta de una cuenta mayorista se resolvía por correo y por teléfono. Un restaurante con varias sucursales mandaba su solicitud, alguien del área comercial pedía medidas de caja, gramaje del corrugado y tipo de impresión flexográfica, y esa información viajaba entre tres personas antes de llegar a planta. Cuando la franquicia ya tenía historial de compra, el proceso era rápido. Cuando era nueva, se perdían días en confirmar datos que podían haberse capturado una sola vez.
El portal se armó para concentrar esa captura en un formulario guiado. El cliente registra su razón social, el volumen estimado por mes, si necesita caja armada o plancha de corrugado para armar en su propia línea, y si requiere impresión de marca. Con esos datos, el sistema genera una ficha interna que el equipo de producción revisa antes de cotizar. Ya no hay cadenas de correos con versiones distintas del mismo pedido.
El primer efecto fue la reducción de idas y vueltas. Las cuentas nuevas llegan a la mesa de producción con la información completa, y eso permite responder con una propuesta técnica en menos tiempo. También se estandarizaron los criterios: cuando un cliente pide cartón kraft reciclable con cierta resistencia a la compresión, el portal obliga a declarar el peso del contenido y la altura de estiba, dos datos que antes se preguntaban tarde.
Queda pendiente afinar la validación de datos fiscales para clientes que facturan desde varias razones sociales, un caso que apareció con las cadenas más grandes. Por ahora se resuelve de forma manual, pero ya está identificado como siguiente paso.
Puedes ver otros trabajos en proyectos o escribirnos desde contacto si tu operación necesita un flujo de alta similar.
Estas son las piezas que documentamos durante la implementación: capturas de la primera versión del portal, el flujo de alta de una franquicia nueva y los formatos de empaque que se cargaron como catálogo base. Sirven como referencia para cualquier sucursal que quiera replicar el mismo orden de trabajo.
La secuencia no es decorativa. Cada imagen corresponde a un momento concreto del proyecto y a una decisión que tomamos con el equipo de operaciones del cliente.
Captura del formulario inicial donde se registran razón social, sucursales activas y volumen estimado de cajas por mes. Fue el primer módulo que probamos con datos reales y el que más ajustes recibió durante las dos primeras semanas.
02Vista del panel donde el cliente sube sus referencias: caja con retención térmica, plancha de corrugado kraft y empaque impreso. Cada ficha guarda medidas, calibre y tinta, para que el pedido llegue a planta sin aclaraciones por teléfono.
03Pantalla de confirmación donde el responsable de compras valida cantidades y fechas de entrega. Aquí se concentró la mayor parte del trabajo de campo: era el punto donde antes se perdían correos y se duplicaban solicitudes entre sucursales.
04Listado que muestra qué pedido salió de planta, en qué fecha y con qué número de guía. Lo usamos para que el área de logística pudiera cruzar la información sin abrir tres sistemas distintos.
05Registro fotográfico del tiraje de prueba con el logotipo de la franquicia en una tinta sobre cartón kraft. Nos sirvió para confirmar el registro de impresión antes de comprometer el volumen completo del trimestre.
06Documento final del piloto: qué funcionó, qué quedó pendiente y qué se dejó fuera de la primera versión. La decisión fue no incluir facturación automática hasta tener más historial de pedidos reales.
Estas seis piezas son el material que quedó documentado del proyecto. Si tu franquicia maneja un volumen parecido, podemos revisar el mismo flujo con tus datos antes de comprometer un tiraje.
Hablar con el equipo de Pie Shark EmpaquesEl portal de alta de clientes que armamos para franquicias gastronómicas no lo sostiene un software solo. Detrás hay personas que revisan medidas, calibres y tiempos de entrega antes de que una caja entre a la línea de empaque.
Define el calibre del corrugado y la resistencia a compresión vertical según el peso del contenido y la altura de estiba. En el portal de alta, es quien valida que la ficha técnica del cliente coincida con lo que realmente va a viajar en cada ruta de reparto.
Coordina la impresión flexográfica y el corte de planchas cuando el pedido entra por volumen. Revisa que el registro de tinta se mantenga estable en tirajes largos y que las medidas registradas en el portal no cambien a media producción.
Cada alta de cliente define si el suministro sale en cajas armadas o en planchas sobre palé. Esa decisión cambia el acomodo en el transporte y el tiempo de armado en la planta del restaurante, así que se confirma antes de programar el envío.
La fibra reciclada que usamos viene con certificado de origen. Cuando una franquicia pide empaque con retención térmica, aquí se decide si conviene doble pared con lámina interior o una plancha de mayor gramaje, según el trayecto y el tipo de alimento.
El portal de alta reúne estos cuatro frentes en un mismo expediente: medidas, calibre, tinta y formato de entrega. Si algo no cuadra, se detiene antes de fabricar, no después.
Cuando una franquicia arranca su alta en el portal, las dudas suelen aparecer en el momento menos oportuno: al cargar el catálogo de sucursales, al definir el volumen del primer pedido o al revisar los datos fiscales. Por eso el proyecto dejó tres vías de contacto activas y un compromiso de respuesta escrito, no una promesa vaga de "te atendemos pronto".
Los tiempos de respuesta se acuerdan al firmar el alta: consultas generales dentro del mismo día hábil, incidencias de entrega en un plazo máximo de dos horas, y ajustes de configuración en la siguiente ventana de mantenimiento. Si el caso queda fuera de esos rangos, se avisa por correo con la razón y una fecha concreta.
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